La mission de l’entreprise est de réunir des hommes et des femmes pour créer de la valeur sur un marché donné. Ceci ne doit pas se faire au détriment des aspects sociaux ou sociétaux, d’où la nécessité de trouver le juste équilibre. L’entreprise de demain est celle qui saura valoriser son potentiel humain et développer de nouvelles formes de management destinées à favoriser le mode collaboratif pour plus de partage et d’échanges, et développer la responsabilisation et la confiance de chacun. On privilégiera un fonctionnement en réseau plutôt qu’en silo, afin de mieux développer les valeurs de l’entreprise.
La clé du succès de cette entreprise de demain appelée aussi 3.0, sera aussi d’ancrer la performance économique et l’exemplarité sociale à un niveau stratégique.
Si les pratiques de votre entreprise doivent être revisitées pour devenir une entreprise 3.0 exemplaire et performante alors SPI’ Winch propose des ateliers de formation atelier qui s’appuie sur différentes techniques de coaching, méthodes qui favorisent l'apprentissage par les exercices ou simulations.
L’objectif de cet atelier est de faciliter la coopération et l'agilité entre les collaborateurs.
Ces nouveaux types de formation sous forme d'Ateliers :
- répond à l’objectif de capitaliser sur les hommes autant que sur la performance économique
- développe une nouvelle culture d’appartenance
- mobilise le potentiel intelligence de tous
- libère les énergies pour plus de performance et de motivation
- cherche à créer une entreprise plus flexible prête à soulever les nouveaux défis
- favorise la prise de conscience par l’entreprise de son impact général sur les plans de l’employabilité et de la diversité, tout en privilégiant sa performance.
Nous constatons que ces formations permet de diminuer les risques psycho sociaux, favorisent la coopération et l'agilité de l'entreprise.
Cette prestation va vous aider à créer une empreinte sociale positive pour un développement durable de votre entreprise et devenir le meilleur endroit où travailler.d'
Atelier de formation
Après une interview préalable auprès de la direction générale, afin de recueillir les ambitions de l’entreprise et ses enjeux, et sa stratégie le groupe de travail lors de l’atelier est réuni pour réfléchir sur les composantes de son entreprise sur 6 pistes d’exploration parmi les sujets suivants:
- Développer les valeurs de l'entreprise: Innovation, Audace, Performance, Relation Client, Agilité.
- Améliorer l’épanouissement de la personne au travail, instaurer un climat de confiance, développer responsabilisation et autonomie.
- Mobiliser l’intelligence collective et mieux gérer la diversité.
- Identifier les talents au sein de mon entreprise et les valoriser.
- Attirer la génération Y/Z et la fidéliser.
- Développer les rapports intergénérationnels.
- Créer les conditions propices pour une innovation permanente.
- Intégrer un objectif social pour devenir une entreprise citoyenne et rentable.
- Accompagner l’usage du numérique et des réseaux sociaux pour plus de performance collective.
Des exemples, des vidéos, des résultats d’études viennent stimuler les idées.
Après avoir déterminé les points à travailler avec les ressources humaines et la direction générale, SPI WINCH conçoit sur mesure le programme de l'atelier.
SPI’winch s'appuie sur différentes méthodes d'animation ( design thinking, intelligence collective ...) lors de cet atelier
Grâce à sa forte expertise sur ces sujets, SPI’Winch pourra vous préconiser les parcours d’accompagnement les plus adaptés autour de différents formats pédagogiques, avec des approches innovantes tels que des Détours qui permettent d’accélérer la prise de conscience.